Yritysjohdon konsultteina meidät kutsutaan tilanteisiin, joissa ollaan tekemässä arkirutiinit ylittäviä päätöksiä. Vaikutukset ovat moniulotteisia ja päätöksen valmistelussa tarvitaan erikoistaitoja.

Seuraavassa joitakin meille tuttuja tilannekuvauksia:

• olemme hakemassa ulkomailla olevaan yksikköön pätevää paikalliset olosuhteet tuntevaa johtajaa
• on tehtävä avainhenkilövaihdos ja haluamme käyttää hienovaraista ja luottamuksellista hakutapaa
• olemme käynnistämässä yritysjärjestelyjä, joihin liittyy useita tärkeitä henkilöratkaisuja
• olemme itse käyneet pitkään neuvotteluja johtajan palkkaamisesta uudelle liiketoiminta-alueelle, henkilö vetäytyikin viime hetkellä
• perheyrityksessämme on toteutettava sukupolvenvaihdos ja siihen liittyvä johtajavalinta, tarvitsemme ulkopuolisen näkemystä

Hankaliltakin näyttäviin tilanteisiin on yleensä löydettävissä ratkaisu. Kokemuksesta tiedämme senkin, että nopeat ja suoraviivaiset ratkaisumallit ovat johtajavalinnoissa kaikista riskialttiimpia.

Suorahaku – Executive Search

Suorahaku on johdon ja asiantuntijoiden rekrytointitapana erityisen sopiva silloin kun

• potentiaalisten ehdokkaiden määrä on pieni ja nämä voidaan tunnistaa luottamuksellisin yhteydenotoin selvittäen samalla heidän kiinnostustaan työpaikan vaihtoon
• yritys on herkässä kehitysvaiheessa tai sisäinen tilanne edellyttää näkymätöntä työtapaa. Kyseessä voi olla yrityskauppa, saneerauksen aloittaminen, fuusio tai muu vastaava tilanne
• tavoiteltavat ehdokkaat työskentelevät sellaisissa tehtävissä tai organisaatioissa, joihin hienotunteisuussyistä ei haluta itse olla yhteydessä.
• osa mahdollisista ehdokkaista työskentelee ulkomailla eikä heitä mediahaulla ole mahdollista tavoittaa
• käynnistetään uutta liiketoimintaa eikä haluta paljastaa suunnitelmia ulkopuolisille tahoille, minkä vuoksi halutaan edetä asiassa sammutetuin lyhdyin

Yrityksen tarve ja tilannekuva jäsentyy alkuneuvotteluissa, joista laaditaan muistio. Ratkaisuehdotus konkretisoidaan kirjallisessa tarjouksessa, josta ilmenevät menettelytavat, työaikataulut, raportointikäytäntö, kustannukset ja laskutusmenettely sekä vastuuhenkilöt. Onnistumista seurataan jälkeenpäin ja sopimukseen kirjataan konsulttiyrityksen takuuehdot.

InterSearch Worldwide valvoo eri jäsenmaissa toimivien partnereiden toiminnan laatua SQC-valvontaelimen avulla. Eri teollisuusaloja edustavat Practise-ryhmät tukevat konsultteja erikoistietämyksellään. InterSearch Academy, InfoCentre ja monet muut kansainvälisen ketjumme tarjoamat sisäiset palvelut edistävät kykyämme vastaanottaa ja toteuttaa vaativiakin kansainvälisiä hakuja.

Julkinen haku

Julkisten hakumenetelmien käyttö tulee kysymykseen lähinnä keskijohdon ja asiantuntijatason rekrytointien yhteydessä. Ilmoittelu voidaan joissakin tilanteissa kytkeä tukemaan suorahakua.

Työpaikkailmoittelu on myös talousuutisointia, jota seuraavat muutkin kuin varsinaiset hakijat. Oikein suunniteltu työpaikkailmoitus tukee uskottavasti muuta yritysviestintää. Mediasopimuksista riippumattomana asiantuntijana kykenemme puolueettomasti suosittelemaan teholtaan ja kustannuksiltaan parasta mediayhdistelmää.

Johtajuusarvioinnit ja muut psykologiset henkilöarvioinnit

Henkilövalintaprosessin päätösvaiheessa korostuu luotettavan henkilöarvioinnin merkitys. Haastatteluilla ja referenssiselvityksillä on mahdollista saada varsin luotettavaa tietoa siitä, kuinka henkilö on menestynyt aikaisemmissa tehtävissään. Se ei kuitenkaan yksin riitä menestysennusteen tekemiseen. Johtajavalinnoissa on tiedettävä enemmän. Yksilöiden kesken on suuria eroja arvioitaessa kunkin henkilökohtaisia kykyjä, motiiveja ja mahdollista kehityspotentiaalia.

Käytössämme olevat arviointi- ja raportointimenetelmät täyttävät kaikilta osin laadukkaan henkilöarvioinnin tunnusmerkistön. Arvioinnin toteutuksesta vastaa aina psykologin koulutuksen saanut henkilö.

Olemme toteuttaneet myös muutostilanteisiin liittyen Management Audit -tyyppisiä laajoja resurssikartoituksia. Niiden avulla muodostetaan tarkennettu laadullinen kokonaiskäsitys yrityksen sen hetkisistä johtajaresursseista. Tieto on ensiarvoisen tärkeää suunniteltaessa organisaatiomuutoksia, sisäisiä siirtoja, johtajakoulutusta ja tulevaisuuden rekrytointeja.